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| 系統(tǒng)上線的第一個月，變截面鋼結(jié)構(gòu)柱成材率就較之前有了明顯提高 |
| 發(fā)布者：聊城市浩澤物資有限公司 閱讀：2165 |
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系統(tǒng)上線的第一個月，變截面鋼結(jié)構(gòu)柱成材率就較之前有了明顯提高
首先，系統(tǒng)上線的第一個月，變截面鋼結(jié)構(gòu)柱成材率就較之前有了明顯提高。根據(jù)系統(tǒng)的內(nèi)部鋼種合并和以優(yōu)充次機制，連澆率大為提高，產(chǎn)品規(guī)范和冶金規(guī)范體系貫穿合同整個生命周期，煉軋生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得到更嚴格執(zhí)行，上道工序為下道工序服務(wù)的管理規(guī)定深入人心，確保了變截面鋼結(jié)構(gòu)柱質(zhì)量，提高了客戶滿意度。
管理模式轉(zhuǎn)變。公司的主要生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)匯集于公司的生產(chǎn)管理部門，實施集中管理，從接到合同開始到合同完成為止，所有工序統(tǒng)一由公司生產(chǎn)管理部門一貫管理。主要管理權(quán)力和業(yè)務(wù)集中在公司，充分體現(xiàn)了集中一貫的管理思想，為公司管理思路的一系列轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)經(jīng)營順行提供了信息支撐，也使公司的管理思想和產(chǎn)線的執(zhí)行實際更加透明。
填補了信息化空白。通過建立規(guī)范統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)和冶金規(guī)范體系，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全過程編碼的統(tǒng)一，形成生產(chǎn)一級計劃加現(xiàn)場調(diào)度管理模式，并逐步向“產(chǎn)能大化、庫存小化、交期準(zhǔn)時化”的綜合優(yōu)化平衡目標(biāo)邁進。
凝聚了人員和技術(shù)資源。該項目的實施將河鋼舞鋼生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、技術(shù)和經(jīng)營管理形成一個有機的整體，以投入產(chǎn)出信息為基礎(chǔ)，把企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，包括采購、庫存、生產(chǎn)、銷售過程中的物流信息、技術(shù)研發(fā)信息、質(zhì)量管控信息、財務(wù)資金運轉(zhuǎn)中的資金流信息與管理控制信息、人力資源管控信息等集成起來，對生產(chǎn)過程等進行全方位控制，為提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，增強企業(yè)的市場應(yīng)變能力，提高整個企業(yè)運行效率和效益發(fā)揮出重要作用。
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